今年被評價(jià)為一個(gè)世紀(jì)以來的巨大變化，汽車行業(yè)自誕生以來在去年出現(xiàn)了負(fù)增長，隨之帶來的是市場的競爭將更加激烈，法律法規(guī)將更加嚴(yán)格，企業(yè)的兼并和重組將成為行業(yè)的常態(tài)，面對如此多的不確定性農(nóng)機(jī)后橋廠家該怎么辦。

       在新的一年里，廠家需要推進(jìn)專業(yè)分廠的自動(dòng)化改造升級，加快信息化建設(shè)，將新產(chǎn)品開發(fā)推向新的水平，將不斷加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)，組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，并通過自身和組織能力建設(shè)來規(guī)避時(shí)代的巨大不確定性。

       為了成為標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的企業(yè)，在新的一年里，為了實(shí)現(xiàn)公司管理的目標(biāo)，怡和車橋在梳理系統(tǒng)、流程和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上實(shí)施目錄清單管理，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。

       日常結(jié)算目錄清單中的每一項(xiàng)都應(yīng)形成嚴(yán)格的操作標(biāo)準(zhǔn)，通過日常結(jié)算目錄清單的操作標(biāo)準(zhǔn)，基層管理者和一線員工應(yīng)該知道什么時(shí)候完成什么工作，要做多少工作以及如何處理。