農機后橋產品銷售價格下降幅度很大，再上漲很困難，目前農機后橋市場形勢嚴峻。
  農機后橋公司的外部環境是難以改變的，在改變不了外部環境的情況下，農機后橋公司要想有效控制成本，取得一定的效益，就要抓好農機后橋公司內部的管理。基于成本問題，要做好以下幾點：
  1、抓好農機后橋獨立懸架計劃管理。市場訂單計劃轉化出生產計劃、投料計劃，采購計劃、交付計劃等。實際上，農機后橋公司現場的所有工作都要做好計劃管理，包括人、機、料、發貨都應該是有計劃管控的，各種油、料、漆都應該是由專人在現場基于實際管控數據測算出來的。
  2、做好農機后橋各類產品日清日結。日清日結的核心問題是要做好庫存管理和風險產品管理。風險產品的管控和庫存的管理，農機后橋公司應該關注農機后橋是否是流動的，而不是純粹的數據統計。
  3、抓好農機后橋的精細化管理。農機后橋公司現場的精細化管理程度還很差。現場各項消耗標準的建立，不是讓浪費成為合理化，而是要建立杜絕浪費的標準。農機后橋的精細化管理就是要細化，做好小事情。